أحدث الإشارات
ملاحظات موجزة عن الأسواق والنمو والتقنية وصناعة القرار.
29.3 مليون سائح، والعدد في ازدياد
29.3 مليون سائح دولي في عام 2025، بزيادة قدرها 67٪ منذ عام 2019، وهي أعلى نسبة نمو بين دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية؛ 176.7 مليار ريال سعودي إنفاق أجنبي، و 127.1 مليار ريال سعودي إنفاق محلي؛ 5.2٪ من الناتج المحلي الإجمالي.
يتقارب الإنفاق المحلي مع الإنفاق الأجنبي على السياحة داخليًا وينمو بشكل أسرع (10٪)، العائلة السعودية هي العميل الذي يمكنك الوصول إليه فعلياً هذا العام.
انخفاض ستة أرباع
تراجعت أرباح مجموعة تداول السعودية في الربع الثاني بنسبة 4% لتصل إلى 92 مليون ريال سعودي، مسجلةً بذلك انخفاضاً سنوياً سادساً على التوالي، بينما نمت خدمات البيانات بنسبة 13.7%.
انخفاض أرباح البورصة في سوق نشطة كهذه يُعد بمثابة تحذير بشأن أحجام التداول، فبالتأكيد أثرت هذه الظاهرة على أرباح الشركات.
شركة موبايلي تدرس بيع أبراجها
محادثات تمهيدية بشأن اتفاقية عدم الإفصاح، لا يوجد مذكرة تفاهم، ولا أثر مالي حتى الآن.
اتفاقية عدم الإفصاح هي التزام بالإفصاح، وليست صفقة. لنراقب من ستؤول إليه ملكية البنية التحتية الوطنية عند اتمامها.
فائض تجاري متزايد، والصادرات غير النفطية متراجعة
بلغ الفائض التجاري 26.03 مليار ريال سعودي (+328.8%) في مايو، حيث ارتفعت الصادرات النفطية بنسبة 19.5% لتصل إلى 75.6% من الإجمالي، بينما انخفضت الصادرات غير النفطية بنسبة 26.1%.
الاختبار ليس ما إذا كان الفائض ينمو، بل ما إذا كان بإمكانه النمو عندما لا ينمو النفط.
الإنفاق الإعلاني ينضج
أظهرت دراسة لـSnap وKearney فجوة بثماني نقاط مئوية بين نمو الإنفاق الإعلاني الرقمي ونمو التجارة الإلكترونية، فيما يرى أكثر من 30% من المستهلكين السعوديين أن الإعلانات لا تمثلهم ثقافيًا.
ثلث المستهلكين لا يرون أنفسهم في الإعلانات. أكبر فرصة للنمو ليست في زيادة الميزانية، بل في بناء محتوى أكثر قربًا من الثقافة المحلية.
دليل موحّد للخليج
أقر مجلس الوزراء قواعد موحدة لتنظيم الملكية المشتركة في دول الخليج، توحّد حوكمة المرافق المشتركة، وحقوق الملاك، وإدارة الأصول.
النزاعات على الملكية المشتركة هي الاحتكاك الصامت في كثير من المشاريع العقارية، وحلّها يفتح الباب أمام استثمارات أكبر.
الراجحي يتصدر بـ13.7 مليار ريال
سجلت البنوك السعودية في النصف الأول أرباحًا قياسية، تصدرها مصرف الراجحي بـ13.76 مليار ريال (+14.15%)، يليه الأهلي السعودي بـ13.02 مليار، ثم الرياض بـ5.26 مليار، والإنماء بـ3.27 مليار، مع وصول إجمالي الائتمان إلى 3.2 تريليون ريال (+16.2%).
جمع الراجحي بين الحجم وسرعة النمو، وهي معادلة نادرة تستحق الدراسة.
تمديد الاستحقاقات إلى 2041
استردّ المركز الوطني لإدارة الدين صكوكًا بقيمة 17.1 مليار ريال تستحق بين 2026 و2030، وأصدر صكوكًا جديدة بقيمة 17.2 مليار ريال تستحق في عام 2041، ضمن عملية لإدارة الالتزامات.
عندما تدير الدولة آجال ديونها بثقة، فهي ترسل إشارة إلى مشاريع طويلة الأجل ستحتاج إلى مورّدين وشركاء لسنوات قادمة.
الإجلاء الطبي يتوسّع جوًا
طلبت «شركة الطائرات المروحية» التابعة لصندوق الاستثمارات العامة ثماني مروحيات H145 إضافية ضمن اتفاقية إطارية تصل إلى 120 طائرة، توسيعًا لخدمات الإسعاف الجوي إلى جانب أسطولٍ يتجاوز 60 طائرة.
قدرات الاستجابة الطبية الجوية تتوسع، وافتراضات زمن الاستجابة تغيّرت لقطاعَي الخدمات اللوجستية الصحية والتأمين.
بروكسل تمهّد الطريق أمام صفقة EA
تحالفٌ بقيادة صندوق الاستثمارات العامة يقترب من موافقة الاتحاد الأوروبي على استحواذٍ بقيمة 55 مليار دولار على Electronic Arts، أكبر صفقة استحواذ مموَّل في التاريخ.
55 مليار دولار لشركة ألعاب أوضحُ تأكيدٍ على أنّ قطاع الألعاب ليس رهانًا جانبيًا؛ فقد أصبح أصلًا استراتيجيًا سعوديًا.
ترخيص رقم: ٧٧
وافق البنك المركزي السعودي على «كريدت لاين» لمزاولة التمويل الاستهلاكي الأصغر، ليبلغ عدد شركات التمويل المرخّصة 77 شركة مقابل مستهدفٍ يبلغ 525 بحلول 2030، مع سقف 25,000 ريال للتمويل الأصغر عبر التقنية المالية.
مع اقتراب عدد الرخص من المستهدف، تنتقل الميزة الحقيقية إلى امتلاك قنوات التوزيع وفهم عادة العميل اليومية، وهما مفتاح النجاح في سوق الإقراض.
الخدمات هي المحرك الجديد
وقّع صندوق الاستثمارات العامة مذكرة تفاهم مع I Squared Capital لاستثمار يصل إلى ملياري دولار في البنية التحتية الرقمية والتبريد المركزي، وهما من أهم الممكنات غير المرئية لقطاعي العقار ومراكز البيانات.
مليار دولار في البنية التحتية الرقمية هو رهان على الطلب المستقبلي على الحوسبة. ومن يملك الكهرباء أو الأراضي أو الاتصال قرب الرياض، عليه أن يضع طفرة مراكز البيانات ضمن حساباته.
منصة الرياض للشركات الناشئة
أكثر من 2,500 شركة ناشئة، ونحو 2.6 مليار دولار من رأس المال الجريء تدفقت إلى الرياض منذ عام 2018، إضافةً إلى أربع شركات يونيكورن.
منافسك القادم — أو استحواذك القادم — أصغر عمرًا من وثيقة استراتيجيتك. لم تعد الشركات بحاجة إلى مذكرات داخلية، بل إلى مسارٍ مستمر لاكتشاف الفرص.
العُلا تفتح الباب
تتجه المرحلة الثانية إلى الشراكات مع القطاع الخاص، مع مضاعفة الطاقة الفندقية إلى أكثر من 3,000 غرفة، واستهداف مليون زائر بحلول 2030، مقارنةً بنحو 320 ألفًا حاليًا.
إذا نجح نموذج الشراكة هنا، فسيصبح مرجعًا لكل وجهة سياحية تتبعه. ومن يفهم نموذج الهيئة الملكية اليوم، سيكون في المقدمة غدًا.
