ماذا
السياق
طوّرت الجهة الوطنية المالكة للمنظومة استراتيجية جديدة، فاحتاجت استراتيجية منظومتها الرئيسية ونموذجها التشغيلي إلى تحديث يوائمهما مع توجهات الجهة والجهات المعنية.
كيف
النهج
على فترة المشروع قدمنا الخدمات الاستشارية الاستراتيجية والتطويرية للتحول الشامل: تشخيص الوضع الراهن من الجوانب التنظيمية والتشغيلية والتقنية؛ وإعداد وصياغة خطة التحول نحو الوضع المستهدف؛ وبناء النموذج التشغيلي المحدث؛ وصياغة وثائق المنافسات التشغيلية الخاصة بالمنظومة؛ ودراسة التوسع الدولي بما يشمل نموذج بيع رخص النظام خارجيًا.
النتيجة
الأثر
ما أنجزه المشروع:
تصفّح المزيد من الأثر
إطلاق
إطلاق
أنظمة أساسية جاهزة للإطلاق
خطة أعمال متكاملة بميزانية وجدول زمني، واستراتيجية لدخول السوق، وأنظمة أساسية — ERP وCRM وAML — بُنيت من الصفر.
دخول السرق
22%
من سوق البطاقات مسبقة الدفع
من التأسيس إلى الريادة: أُطلقت الشركة من الصفر، مع أكثر من 50 منتجًا، و200 خدمة، وأكثر من 5 ملايين عميل، وثلاثة خطوط أعمال رابحة خلال 18 شهرًا.
