ماذا
السياق
كانت الشركة التقنية المستحدثة داخل مجموعة مصرفية سعودية كبرى في مرحلة بناء وتأسيس القدرات التشغيلية: تنظيم نموذج العمل، وتطوير القدرات الداخلية، ووضع الأطر التنظيمية والتشغيلية الداعمة لتقديم الخدمات التقنية بكفاءة، مع اعتماد كبير على الموردين الخارجيين في الأثناء.
كيف
النهج
خلال ستة أشهر درسنا وصممنا خطة تنفيذ الاستراتيجية: تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية؛ وتصميم نموذج تشغيلي داعم يبني القدرات الداخلية ويقلل الاعتماد على الموردين؛ ومبادرات تغطي تطوير القدرات وإدارة المواهب وتوسيع نطاق الخدمات، مسلسلة في خارطة طريق متعددة السنوات(2025–2030) مدعومة بآليات حوكمة ومتابعة.
النتيجة
الأثر
ما سُلّم لقيادة الشركة:
تصفّح المزيد من الأثر
نمو
0.58% → 1.8%
في سوق يضم عشرة آلاف محطة
خطة لاختراق السوق خلال ستة أشهر: تقسيم السوق، وعروض القيمة، ونماذج الحوافز، ولجنة شهرية للنمو.
حوكمة
جاهز للإطلاق
إطار قانوني متكامل قبل اليوم الأول
العقود، وشروط المنصة، والوثائق التنظيمية، وأطر الحوكمة؛ لتقليل المخاطر القانونية وتمكين الإطلاق التجاري.
